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Idalberto Chiavenato






Idalberto Chiavenato

É graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. É mestre (MBA) e Doutor (Ph.D.) em Administração pela City University of Los Angeles, Califórnia, Estados Unidos. Foi professor da EAESP-FGV, como também de várias universidades no exterior, e consultor de empresas. Sua extensa bibliografia abrange mais de vinte livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. É provavelmente o único autor brasileiro a ostentar mais de doze livros sobre administração traduzidos para a língua espanhola. Recebeu vários prêmios e distinções por sua atuação na área de administração geral e de recursos humanos incluindo dois títulos Doutor Honoris Causa em universidades na América Latina.

Temas das Palestras

* Dando Asas ao Espírito Empreendedor dos Jovens

* Carreira e Competência para Criar seu Futuro

* Estimulando a Criatividade e Inovação na Juventude

* Gestão de Pessoas

Palestra: Gestão de Pessoas

Programa

Governança Corporativa (Carlos Eduardo Brandão) Origem da governança corporativa. Conceito, princípios, componentes e relacionamentos do sistema. A experiência internacional e o modelo emergente no Brasil. As práticas de governança e a evolução das empresas. Governança Corporativa: vantagens e estímulos. Constituição e Eficiência de um Conselho de Administração, Código de Conduta (Ética), Conselho Fiscal, Responsabilidade Corporativa...

Administração Estratégica e Implementação da Governança
Visão Geral dos temas emergentes da Administração Estratégica: Os Grupos de Interesses (Stakeholders), Competências Essenciais (core competencies), Geração de Valor, Novos formatos de negócios, Inovação/Diversidade, Empreendedorismo Corporativo, Qualidade de Vida no Trabalho, Capital

Intelectual. Revisão de Ferramentas Estratégicas (Modelo SWOT, Matriz de Portfólio McKinsey/Matriz da GE, Cubo Estratégico de Ansoff, Clínica de Gerenciamento, Balanced Scorecard) Implementação Estratégica: Governança Corporativa, Liderança Estratégica Considerações sobre implementação nos níveis estratégico, tático e operacional Indicadores-chave de Organização de Alta Performance (desempenho financeiro e criação de valor para os stakeholders, posicionamento estratégico, liderança e inovação, governança corporativa, imagem corporativa).




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